少子化營建缺工、一線工地主任告訴你怎麼選好建案！

近年少子化浪潮日益明顯，各個行業都會面臨勞工缺少的情形，在營建工地的現場或許就是衝擊最大的！本次就邀請到在工地第一線、 營建廠的工地主任-陳主任來跟大家分享！

在營建現場是否很缺工？

陳主任：近幾年來在建案工地遇到最大的問題就是缺工。第一就是前幾年開始房價就不斷往上，所以建商很多都是藉此機會把推案量開到最大，勞工數不變的情況下，自然就會產生缺工的問題。再加上現在的年輕人其實工作選擇性很多，例如跑外送的Uber、foodpanda多的可以月收超過10萬；相較工地的工作環境較為髒跟亂，上班工時固定、受到限制也較多，薪水條件沒有那麼好，所以原則上年輕人不太會選擇要來工地做。而且很多做工的工人他們也會希望自己的孩子往更好的地方發展，所以營造業會在許多人的心中是最後選擇，這也導致缺工。

缺工的情況似乎只能引進外勞，有什麼限制規範？

陳主任：我們營造廠有申請外勞，勞動部也有開放申請，申請的條件是需要提供合約、工程規模、公司投勞保人數等的資料。外籍勞工申請上限為全體勞保員工人數的1/3，等於每10個勞工最多只能申請3位外勞。對於一般的工程行而言本身就已經少人，又要求只能申請當中30%的人數，整體而言其實幫助並不大。這個行業目前就是以提高工資、提高合約單價來拉攏年輕人就業的意願；但相對地對於消費者而言，營建成本增加就可能反映在房價上，導致房價攀高、不斷地惡性循環。

外籍跟本國籍勞工的管理上有何差異之處？

陳主任：作為管理者的角度來說，我們並沒有受過他們國家的語言訓練，原則上都使用中文跟他們溝通。而有些外籍勞工來台之前也許在申請來台的過程中有受過一些中文的訓練，但不能得知他的中文程度到哪。或許他聽得懂、能夠與你對話，但他真的聽得懂想表達的涵意嗎？可能是我跟他說A，但做出來的成果卻是B，一句話用中文可以用很多不同的方式表達，講出來在認知上可能會不一樣，在溝通跟管理方面其實增加了監工管理責任跟壓力。

• 會發生看不懂圖面的狀況嗎？

陳主任：其實很多人只看得懂代號，只會在圖面上的位置做那個東西，但用中文寫下的注意事項沒辦法完全配合，增加了我們工地主任要去現場複查的頻率。舉例冷熱水龍頭是最明顯的缺失，出口對調讓開冷水的時候卻跑出熱水！

驗交屋的當下還不會裝熱水器，等到屋主真的裝熱水器上去的時候才打開發現冷熱水對調。我們在配置的時候，冷熱水管都是有不同的包覆管材，由此可知，這都是對於圖面的不熟悉，或是監工不仔細所造成的瑕疵。

如何挑選房子，對消費者才會有保障？

陳主任：我自己本身在營造業也會推薦消費者去找那些知名度比較高的一些建商，雖然賣的價格比較貴，但他們在現場的管理上會配置比較多人力，對於現場的工程品質會有不小的差異。現場監工很重要！監工都是依照工種劃分，如果每個工種都有至少配置1人，讓單一一個工程師就單一工項檢查，共10~20位監工較為充足，品質管控就會較佳。我自己也很建議要找驗屋公司幫忙檢驗，因為我們並沒有那麼多專業的儀器可以檢查，驗屋公司都還是能幫我們找出我們也看不見的瑕疵。